沃尔玛经营管理秘集

　零售之王沃尔玛 　

· 沃尔玛的经验顾客导向

· 沃尔玛的经验激励员工

· 沃尔玛在中国政府公关

沃尔玛经营管理秘集

　导语　[沃尔玛经典致胜战略]

　　1962年，山姆·沃尔玛顿在他的第一家商店挂上沃尔玛招牌后，在招牌的左边写上了“天天平价”，在右边写上了“满意服务”。38年来，这句话几乎就是沃尔玛全部的经营哲学，从一家门店发展到4000家门店，这一原则从未更改过。
　　“顾客永远是对的”。这句沃尔顿先生对同仁的告诫一直流传至今，并一直在为沃尔玛的繁荣发挥着不可估量的作用。
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　责任编辑：陈怀奇
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　　　　沃尔玛经营策略

　　　　沃尔玛思考

·沃尔玛的商业营销法则
　　使这个商业巨人不断前进的动力不只是它所具备的顾客营销力量，也得益于其对商业营销法则的执着精神。……>>全文

·“沃尔玛”经验与启示
　　一家属于传统产业的零售企业，能够在销售收入上超过引领“新经济”的信息企业，其中的经验值得认真研究。>>全文

·沃尔玛的“商业营销”模式
　　在本文中，我们只探讨其中的一条：“永远比对手节约”，并据此阐述沃尔玛的“商业营销”模式。>>全文

·沃尔玛现象：对打造名牌的诠释
　　一个卖廉价衬衫和鱼竿的摊贩怎么会成为美国最有实力的公司呢？其实沃尔玛的成功并无玄机奥秘……>>全文

·沃尔玛的“女裤理论”怎样实现
　　沃尔玛的“女裤理论”：女裤进价8美元，售价12美元，一天卖10条，毛利为40美元。售价降到10美元，一天能卖30条，毛利为60美元。>>全文

·沃尔玛本土经营的几点失误
　　努力适应中国国情的沃尔玛却遭遇了本土化的 “暗礁”。沃尔玛本土化的经营存在着不少误区，值得我们去反思，……>>全文

　　　　沃尔玛的中国思考

·中国员工亲历沃尔玛
　　沃尔玛成功的秘密何在？在沃尔玛这几年，我得到最深切的感受就是：在省钱方面，没有哪个企业能够像它那样锱铢必较。作为沃尔玛的老员工,作者向我们全面诠释了沃尔玛独特的省钱之道。>>全文

·沃尔玛中国计划费思量
　　沃尔玛在中国扩张的重点是一线城市，实际的情况却是沃尔玛入驻的都是中西部地区的次级城市。今年已是沃尔玛对上海市场进行考察的第八年了，这家雄心勃勃的零售业巨头仍然在上海这一商家必争之地逡巡不进。>>全文

·深圳沃尔玛经营管理概况
　　沃尔玛于1996年8月正式登陆中国，在深圳特区开办了沃尔玛购物广场和山姆会员商店，1997年10月在广州东莞市开办东莞沃尔玛购物广场。>>全文

·中国零售商的本土优势
　　中国零售商在同国际零售资本的较量中，唯一的优势就是本土优势。国际零售资本要生存要发展，首先要本土化，这要有个过程，而中国零售商则不需要有这个过程，比国际零售资本先手。>>全文

·谁将成为“中国的沃尔玛”？
　　试图培植出中国本土企业的“沃尔玛”，仅仅靠企业去单兵作战显然是不够的，政府的作用不可或缺。>>全文

·中国需要自己的沃尔玛
　　随着我国加入WTO，国外零售业巨头加快了对中国的扩张步伐，我国零售业面临着调整对策、迎接挑战的艰巨任务。强强联合，规模经营，构建自己的零售业航母已经迫在眉睫。……>>全文