·探析国美的低价营销策略
国美不可能在产品方面确立绝对优势。因为它不可能开发研制出独到的新技术、新产品。如果要使企业快速发展，有竞争优势，只能在价格和经销产品的特色上下功夫。从现在看，国美是成功的。……>>全文 |
·剖析国美“成本价＋1”
一向喜欢创新的国美电器最近提出了一个“成本价＋1元利润”（即“成本价＋1”）的全新概念。在其打破商家追求利益最大化的经济规律的同时，也为其带来了种种议论。国美究竟意欲何为？……>>全文 |
·国美如何做到一切从消费者开始
国美在营销推广上总能出台与众不同之举，从一年前的“取消返券”运动，到今天的“价格变革”会议。国美的所为，已不仅是一个普通企业之所为，更多地承担着行业、社会的责任......>>全文 |
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·“国美”创业的成功经验
成功的秘诀是六个字：敢想、敢干、坚持。敢想就是要树立目标，有理想，有广阔的视野和远见。敢做，就是要把自己的想法付诸实施，边实施边提高和改进。坚持，就是做任何事情都……>>全文 |
·国美家电王朝19年战略路径
温习一下这两个历史名词：商品与价格。1986年，中国在启动商品与价格改革时，一个潮汕年轻人黄光裕在北京留下的影子像一只蝴蝶，它扇动空气形成气流，最终在这个国家变革的年代成为气候。>>全文
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·国美光裕如何解决分支机构管理
国美是按计划来开分店的，不是为了抢占市场。因为我们已经制订了这样一个发展策略，必须这样发展，目前的工作只是执行这个策略。但国美绝对不会进军生产领域。
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全球商会 全球零售商 零售名企研究： 麦当劳 | 肯德基 | 国美 | 苏宁 | 家乐福 | 沃尔玛 | 星巴克 | 易初莲花
