无奈之下，家乐福提高了对新开店项目的评估标准。记者获悉，家乐福在2006年中期调整了拓展新项目的标准，其中包括：只要地上物业，不要地下物业；用比以前更便宜的租金拿到更好的物业。此外，还有一项大调整是：包括空调、电梯等设备由业主方投资。

    显然，家乐福这么做的主要目的是减少前期投入。因为一般而言，包括设备、装修、人员配备等支出，开新店的前期投资是5000万～6000万元人民币。

    问题是，这个政策并不适合家乐福在二三线城市的拓展。

    上述前家乐福南区发展经理表示，现在二三线城市特点是人口数量不够，人均购买力等各项经济指标不高，“但租金并不比一线城市低多少。”

    保守，还是明智

    家乐福拓展上的迟缓，给了竞争对手机会。“家乐福的不少项目由于通不过评估，而被竞争对手抢走。”一位业内人士反映。

    当时昆明的德盛广场项目，家乐福早在2006年就开始接触，但由于租金成本高于家乐福的预期，最终这个项目被大润发以更高的租金抢走了。

    而在内部审批程序方面，家乐福似乎也保守、谨慎。据悉，在新项目的审批方面，TESCO的操作更加灵活，它不但每个星期上报一次项目，还有特批程序，一个项目最快可以两三个星期通过。

    一个典型的例子是，在争夺东莞常平店的项目时，家乐福和TESCO都动了心，但在家乐福还在走审批流程的时候，TESCO已经利用特批通道，抢先付了预付款。

    在这一轮外资零售企业的“二次圈地运动”中，王玉白的离职，将家乐福的拓展政策推到了镁光灯下。

    上海辅迅咨询总经理王涛认为，目前各零售企业都在布局的二三线市场，先期占据稀缺的商业网点，暂时承受亏损压力，是企业一种超前的战略选择。“一般，一个店面能承受的亏损年限是4年左右。”

    但也有声音支持家乐福的政策，因为过度竞争的隐忧已经在二三线城市蔓延。如家乐福佛山家天下店，所在商圈的人口是20万～30万人，但家乐福500米～600米处还矗立着易初莲花、沃尔玛两个大卖场。“由于二三线城市的消费水平、习惯与大城市差异很大，企业如何进入、何时盈利也是个问题，家乐福的慎重也是明智之举。”业内人士表示。

关键词: 华南 家乐福 代价