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华南遇阻:家乐福“谨慎”的代价

《全球供应链》chain.bosslink.com ( 日期:2007-07-02 11:57)

   在外资零售企业轰轰烈烈的“二次圈地运动”阶段,家乐福华南区的拓展缓慢甚至停滞,显然与行业整体大环境不吻合。

    在增兵发力的华南地区,家乐福的拓展却意外出现了停滞。近日,家乐福华南区发展总监王玉白离职,华南区发展部陷入群龙无首的境地。

    记者从一位前家乐福华南区发展经理处得知,王的离开关键是业绩不理想。从2006年至今,家乐福华南区居然没有一个新项目公布。

    家乐福华南区的拓展缓慢甚至停滞,与行业整体向二三线城市拓展的大环境不吻合。

    拓展出现停滞

    家乐福华南区也许过于沉默,因为在广东、广西、云南、海南、福建、江西六个省、自治区的几十个二三线城市的地盘上,从2006年至今,家乐福没有新签下一个项目。

    所谓的签项目,即指家乐福的新店开张计划。由于一个新店从签约到筹建需要很长的时间,因此表面上看来,虽然家乐福华南区仍然不断有新店开张,但那都是在吃以往签约项目的“老本”。

    “显然,这不太正常,并将拖累家乐福未来开店速度。”一位业内人士如是说。

    自从我国对外资零售企业限制的放开后,华南地区大卖场业态的发展就相对华东、华北地区慢半拍。除了沃尔玛总部在华南外,家乐福、TESCO(特易购)、易初莲花、大润发等企业都是从华东起家。

    因此,目前华南市场大卖场的竞争尤为激烈,各家纷纷派重兵争夺。一开始,家乐福也意识到战火激烈,增兵华南区。据家乐福内部人士透露,现在家乐福华南一线城市基本站住了脚跟,除了广西以外,一线城市都有开店,并形成一定的网络。

    但家乐福现在的发展却缺乏动力,最典型的表现就是在二三线城市的发展停滞不前。

    经营压力是关键

    为何家乐福华南的二三线偃旗息鼓呢?

    据悉,家乐福人员的变动在一定程度上影响了军心。据了解,家乐福华南区拓展部是在2003年成立的,从起初4个人发展到现在7~8个人。但有内部人士统计,其人员流动率较高,2005年、2006年期间,平均每个月换0.6个人。

    更重要的原因在于,家乐福提高了新项目的门槛。家乐福内部人士告诉记者:“事实上,近年来我们上报了很多项目,但却没有一个通过上海总部的评估。”

    据悉,家乐福华南区2005年、2006年开出来的大部分店铺处于严重亏损中,目前家乐福深圳红宝店、广州金沙店、佛山家天下店等几个店的年亏损总额在5000万元以上。

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