根据所制定的目标，以最低的成本或损失来评估这些解决方案

　　对问题所采取的行动和长期解决方案进行有效性测试

　　在控制阶段，所制定的测量方法是确保过程得到持续监控，以维持产品/服务质量的一致性。

　　项目的所有者最终要进行财务计算，要追溯一段时期的财务收益，通常为12个月。

　　实施MAIC

　　实现六西格玛全部潜能的关键是管理者的支持，他们要带领发动这场六西格玛运动，并支持它在所有人中开展。冠军是整个项目和团队的倡导者和推动者。过程所有者负责实施和维护所认可的解决方案。黑带主管则是咨询顾问，他从统计技术到变革管理、过程设计战略等都为过程所有者和六西格玛团队提供专家咨询和帮助。

　　六西格玛所有活动的核心是黑带，他是执行六西格玛项目的全职人员。黑带相当于项目的领导者，其团队成员由与该六西格玛项目有关的各职能部门的代表组成。我们将六西格玛视为一种业务推进方法而非质量方案。六西格玛远远超出了传统意义上的质量管理体系，它已成为了我们开展业务的方法。

　　尽管希捷采用六西格玛仅有短短几年时间，但已实施了3,500多个六西格玛项目，节约了8亿5千多万美元。今天，六西格玛普遍存在于公司内各层职位、各个职能部门中，并在希捷全球所有的公司内得以开展。整个工作队伍采用一种共同的语言，即以数据为客观依据寻求解决方案。

关键词: 质量 零缺陷