我印象最深的是，学校毕业南下广东之后，进入某著名企业工作，我的一位领导在会上说了一个故事。他说，南下之后有次回去原任职国有单位拜访老领导。老领导很关心他，问他沿海企业工作效益怎么样。他有心开一下玩笑，说道：“效益不怎么样？是典型的小国有企业，才四千员工，不过一年为国家上缴利税有好几个亿。”当时那老领导心里“咯噔”一下，脸上一下子挂不住了，这小伙子还挺牛，要知道当时他领导的这家国有企业两三万人，军工背景，技术雄厚，效益算非常不错了，最好的年份也才挣它个两三千万呀，上缴利税几个亿是个什么概念呀！

　　再后来，当我回到内地呆了一段时间，听一些朋友介绍，这家曾经辉煌并且非常庞大的内地国有企业那发动机终于不行了，接连巨亏，效益连年递减，到现在仅有那庞大的厂房还在，早已经停止生产，那些职工们或者在等待国家每年那低微的救济过活，灵活点的自己去做点小生意或者打点零工，当然也有从中捞了不少好处，自己开办公司的。虽然该家公司也改制成上市公司，由于经营不善被收购和转了几次手之后，今天已经灰飞烟没了。

　　“机构庞杂、效率低下”，再加上各种人性中一些不好的因素，各种“照顾”层出不穷，“社会办企业、企业又反过来办社会”的互动造成了人积极主动因素的压抑，这样就形成了种种体制上和文化上的惰性，从而导致整个社会运作的成本越来越大，数万人的大型企业“不规模”的经济现象是遍地可见，这个真实的案例仅仅是一个缩影罢了。现在在全国各地还有类似的国有企业，或者是地方性国有企业，在市场经济大潮中仍然要应对非常严峻的考验！

　　相对来说，民营企业由于体制问题早已得到解决，所有者缺位情况也不存在，所以成为当前国内经济最活跃的经济板块。那么，我们从国有企业与民营企业的对比中，可以发现很多产生差距的原因。但是，不管属于何种体制的企业，既然存在于市场经济社会里，就必须按照企业的要求来运行。譬如我原来所在的企业，同样属于国有性质，但一样可以治理好，一样可以为国家创造好的效益。

　　因此，我并不认同某些专家所说的体制问题和所有者缺位是决定性的因素，当然我不是全面否定这两个因素的重要性。我认为最关键的还是在于企业的经营管理者的经营管理水平，在于他们削减企业管理中“隐没成本”的能力。虽然目前中国还不富裕，人们的消费需求还是非常旺盛，人们也希望通过自己的努力创造更多可以支配的收入。在不缺乏市场且市场容量非常庞大的情况下，企业还赚不到钱绝对是没有理由的。