记者日前采访了全球IT巨头IBM在中国的研发中心，从那里希望能找到这个蓝色巨人持续成功的奥秘。

      IBM每年研发投入超过60亿美元

      作为最早在中国设立研发中心的跨国巨头，IBM的中国研发中心已经成立了12个年头。目前整个IBM中国研究院有250人左右，其中一半是博士，一半是硕士，这些都是来自世界各地的顶尖技术人才。

      IBM目前在全球有8个研发机构，在过去的2006年，IBM在研发上的投入达到了63亿美元，占据整个营收的7.7%。而在过去的这几十年里，IBM的研发人员获得了5个诺贝尔奖，6个图灵奖和七个美国国家科技奖章。

      相比之下，国内很多顶尖的企业显得相形见绌。根据信息产业部《加快推进电子信息产业大公司战略的指导意见》的要求，企业研发费用占营业收入的比例要超过6%。可是2006年，电子百强中达到这一比例的仅有华润微电子、中兴等11家。第21届百强企业研发经费投入434亿元，总投入尚不及IBM一家企业，其占营业收入的比重也仅为3.86%，而全行业平均水平仅为2%。

      这样的投入自然难以获得好的回报，这也是国内企业在利润水平上远远不及跨国巨头的一个重要原因。

      研发者须有放松和开放的心态

      缺乏属于自己的专利技术导致国内信息企业一直只能充当加工者的角色。但是加大了投入就一定能带来好的效果吗？IBM给出的回答是：“未必”。

      IBM副总裁、中国开发中心总经理郑妙勤对记者表示，很多企业认为加大投入是研发成功的唯一法宝，实际上，研发者的水平和心态决定了一切。“IBM招人的原则是宁缺毋滥，所以我们这里的每个人都是顶尖人才，”郑表示，“此外，研发者必须要有放松的、开放的心态，这样才能开发出好的产品。”

      此外，IBM大中华区首席技术官叶天正还表示，研发人员不能成天呆在办公室里，“他们一定要和行业客户保持联络，有非常好的触角，和我们的客户探讨他们将来的需求是什么，然后大家一起进行创新。”这样的机制保证了研发人员可以充分了解外界的需求，而不是凭空想像。

      在国内，很多企业的研发人员都背上了沉重的任务，导致他们不得不采用抄袭的手段来完成任务。看一看国内众多手机企业层出不穷的模仿产品就知道他们在研发上所花费的时间和精力了。而且很多企业由于缺乏企业与企业、企业与客户相互之间的沟通，导致产品研发雷同或者与市场脱节的现象都时有发生。这一问题如果得不到解决，将在很大程度上制约国内IT企业的成长。

关键词: IBM 技术 创新