2002年4月，光明乳业“铁娘子”王佳芬在国家经贸委市场司召集的乳业巨头会上宣称：在上海实现“无抗奶”，随后又把范围扩大到全国。6月起，光明包装盒上也印出“无抗生素”的字样。“无抗奶”概念的推广成为光明扔向国内乳业的一枚原子弹，迅速引发行业震荡。概念一出，北京三元、内蒙古伊利等乳业巨头纷纷效仿打出“无抗”牌，就连新希望、武汉的友芝友和南京的卫岗也参与进来，想从“无抗”牌中分到一杯羹。
 
        无抗奶，即是用不含抗生素的原奶生产的奶制品，是一项与国际接轨的标准。作为乳业巨头，光明打破常规公开提出“无抗”概念，使之成为竞争的杀手锏，不仅为自己与竞争者之间树起了一道技术壁垒，而且作为游戏规则，无抗奶成为了一条黄线，提高了乳业的准入条件。最终“无抗奶”这张诉求健康的王牌助光明既增强了品牌的号召力，顺利地大势扩张完成了市场布局，又提高了乳业的准入门槛，将小企业仅有的一点生存空间也给挤没了，达到了清理门户净化市场的目的。
 
六脉腿：紧追时尚个性化消费
 
        现在是“酷品牌”时代了，品牌价值而不是产品价值成为消费者的付费依据，因此要使你的品牌充满个性，成为时尚生活方式的代名词。那么怎么以“酷”为核心开发你的产品呢? 前eBay中国区CEO吴世雄说了一个秘诀：“酷的核心是‘顾客至上’，要紧跟潮流，要了解新兴消费群落的消费需求和心理，就要对时尚流行元素密切关注。要有多渠道的信息来源，关注流行趋势，什么是热门的，什么是热议的话题等。”
 
        总之就是要将时尚的流行元素嵌入你的品牌，不是简单的就产品卖产品，而是买时尚、买潮流、买品味了。就像路易威登卖的不是女性手包，而是风格、时尚、社会地位、未实现的理想；佐丹奴卖的不是休闲服装，而是休闲文化；星巴克卖的不是咖啡，而是独特的消费体验与生活品味。
 
        明基秉承“即使是科技必需品，都要比别人奢侈三分”的时尚理念，在高科技行业开拓出了“红色感性消费市场”，对高科技行业“蓝色理性营销”的传统提出挑战；“科技以人为本” 的诺基亚第一个认识到手机对消费者是时尚配件而非技术产品，因此赋予它人性化的内涵;三星电子以WOW法则作为产品开发理念，就是产品要非常创新，消费者看到产品就惊叹—— “流口水”；摩托罗拉以设计创新著称，要求它的手机必须符合“五米原则”：即创新独特，让消费者在五米之外就能够辨认出来，就像“一薄惊天下”的MOTOV3，在05年风光无限引领了旋屏手机的时尚消费潮流。
 
        总之，所有寻找需求的方式最终都要落地到对顾客的关注上，由以前的“请顾客注意”转变为“请注意顾客”，这样的话才能找对需求，然后满足它。

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