作为消费品，百事可乐更关注的是广大的“草根阶级”。近些年来，百事可乐一直致力于推动中国青少年足球的发展，并开展了所谓“赞助草根足球活动”。几乎每年百事可乐都会推出一些自己设计的赛事，来鼓励青少年的参与，像目前方兴未艾的五人足球即是百事可乐力推的草根赛事。百事公司主办的各项足球活动，在全国爱好足球运动的青少年中产生了难以估量的影响力。
可以这么说，百事在足球上的推广力度与作为国际足联合作伙伴的老对手可口可乐相比有过之而无不及，也难怪人们要把它当成世界杯的赞助商了。
玩酷结的果
酷酷的包装、酷酷的广告、酷酷的口号、酷酷的巨星……百事可乐针对新一代的玩酷行动硕果累累，它那年轻、活力的形象已深入人心，百事可乐的消费者在总体上显然要比可口可乐年轻。在一次数千人的调查中，年轻人认为最酷的饮料是百事可乐，而最酷的行为就是喝百事可乐。饮料市场份额的战略格局也正在悄悄地发生变化。2000年以后，百事无论递增速度还是利润，已经明显超越了可口可乐，而且在总营业额上比可口可乐多出两成。在股票市场上，百事则在2005年末首次超过了对手。
百年大战，百事可乐终于迎来了扬眉吐气的日子。但它似乎并不满足于此。要知道，虽然许多方面百事可乐已经能和可口可乐并驾齐驱甚至超越对手，但在人们的心目中，可口可乐仍是碳酸饮料中的No.1，而且仍是全球最有价值的品牌。为了全面超越的那一天，百事可乐已经作好把玩酷进行到底的准备——它深深知道，赢得了年轻人，就意味着赢得未来。
作为市场的老二，百事可乐曾经在挑战老大的行动中屡屡受挫，但当它放弃正面进攻，从侧翼发起进攻以后，顿时柳暗花明，打开了一个让对手防不胜防的缺口。百事可乐定位于年轻人并极力迎合其需求的策略，不一定适合所有行业和企业。但它的成功实践至少告诉我们，只要用心发现，哪怕面对最强大的对手、最稳固的市场，也会存在突破的机会。关键的一点是，敢于创新，善于创新。
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关键词:百事可乐 行动 对手
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