提起评比，人们往往认为都是“评先选优”之类的，然而，重煤集团南桐矿业公司干坝子洗选厂，今年评比文明岗位员工不但评最佳也评最差。评比方式的改变犹如一石激起千层浪，该厂因势利导，由工会牵头组织员工通过集中宣讲、座谈交流等形式围绕这个“焦点”进行了评谈。
焦点一：最差员工能否起到激励作用？
“历来都只听说评最佳，很少听说评最差，文明岗位员工评比最佳，被评上的工作得到了肯定，在激励下肯定会更加努力，获奖者让人仰慕，对其他员工也是一种激励；评比最差，则令人畏惧，谁也不愿意入选，这样，岂不是违背了评比文明岗位来激励大家的初衷？”一位员工这样抱怨，他的话代表了一部分员工的观点。大家过去趋同的思维和作法就是一概评好评优评奖，评上了有成就感，评不上也没有啥损失，不赞成评比最差员工说到底是我们有“利益”二字在作祟。投赞成票的老王说话一语中的。
既然评比最差员工涉及到员工利益，这样的评比到底能不能起到激励作用？对此，该厂领导层早有考虑。工会负责人在接受员工咨询时坦言：每次评先往往因为受到名额限制，只有少部分人能够被评上，大多数人即使再优秀也无法评上，这样只评比最佳，结果会造成大家的荣誉感越来越淡薄，觉得反正名额有限，自己评不评得上都无所谓。
由于该厂是每月一次的动态评比，无论是最佳还是最差，员工都感到了空前的压力。获得最佳者没有人敢确信自己能永远都是优秀的，他们必须通过更加努力保持荣誉，最差者由于怕连续两个月获得最差会受到待岗1至2个月的处罚，只能不断增强文明从业的职业道德改变自己的位置，处于中间位置的大多数员工在前后的激励、鞭策下，也不甘居人后，该厂的文明行风因此带来了极大的改观。
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