但是，人才本土化，并不意味着我们就不雇佣国外的优秀人才。 如你所说，在中国，国际人才市场正在逐渐形成和完善，国内外人才在工作才干上各具特色。完善的管理和科学的调配，可以使国内外人才起到互补的作用，因此正大集团在人才本地化的同时，对于国外优秀人才的聘用也是很注重的，关键是看其人生和工作目标最终是为了钱还是为了事业。

    在本土人才和国际人才合作和管理中，薪水的差别一直是个敏感的问题。正大集团已经在客观容许的条件下逐步缩小这种差距，但是，我们也要正视这种差距存在的合理性。国外的消费水平、物价水平都比较高，如果把美国员工的薪水调整得和中国员工的一样高，这不仅对于公司工作环境和人才使用是不利的，也是不现实的。

    记者：您是怎么看待人才流失的？

    谢总：在市场经济条件下，人才的流动是合理的。正大在中国饲料行业发展中的地位，也决定了正大的员工在人才市场是比较受欢迎的。造成人才流失的原因有很多，主要在于一是企业为成长中的人才所能提供的职位和事业发展空间等都是有限的，在企业内部要择优选择提升和培养，正常的人才流动可以使不同层次的人才都能在市场上获得自己的事业。二是企业的发展和人才本身的发展和提高不太协调，这样可以通过人才流动达到企业和人才的最优组合。

    人才的流失虽然是正常的，但并不能说人才的流失不会对流失企业造成影响。因此，对于人才流失企业来说，把更好的人才留住，在人才流失后，能找到及时的人才补充，那么一切都将是正常的。正大集团在这方面做的比较好，可以坦然面对员工的辞职，对于正大来说，竞争是商场中的正常现象，撇开竞争，大家依然可以是朋友，能达到双赢局面最好。正大的人才储备比较完善，人才结构比较科学，完全可以把人才流失的影响降到最低。

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