泰国正大集团相比于美国通用、德国西门子等具有百年历史的跨国集团而言，也许依旧是正在成长中的中小型跨国集团，但是正大集团作为在中国投资最多和投资最早的外资企业之一，其对中国饲料工业发展起到了巨大的引导、推动作用。正大集团的企业战略规划、人事管理以及科技创新等也一直是我们众多饲料企业争相学习、模仿的典范。随着竞争的加剧，以及1997年亚洲金融危机的爆发，正大集团的竞争力在逐渐地减弱，引起了业界对正大集团竞争力、经营战略等方面的关注和猜测。最近，熟知正大的人都可以感觉到，正大这条中国饲料行业的外资巨龙，也许在各方的推动下，又将开始腾跃于中国市场。正大成功的人力资源建设，大刀阔斧的企业组织机构改革、生产要素的优化整合，以及产业发展的战略性调整等，又一次使人们向他投入了较多的关注。本刊记者有幸采访到正大集团资深执行副总裁、正大（中国）投资有限公司总经理谢毅先生，就正大集团在新时期的战略发展方向等问题进行了专访。
谢毅总裁去年年底正式加盟正大集团。谢总在中国国际贸易促进委员会工作了近20年，其在贸促会工作时期，外派泰国8年，在此期间，谢总和正大集团有了很多工作上的往来。在交往过程中，泰国正大集团的博大和宽广吸引了谢毅总裁，而谢毅总裁的睿智获得了正大集团谢国民董事长的赏识。
记者：谢总，在目前饲料行业的发展处于瓶颈的时期，有媒体称正大集团要斥资100亿在中国开100家易初莲花大型超市。大型超市属于销售网络产业，您是否可以谈谈，正大集团在企业经营战略目标上是否有什么改变？
谢总：改变肯定是有的。我们董事长谢国民先生的思维非常超前，他说“世界在变、中国也在变。我们怎么可以不变呢？变一定是正确的，不变是错误的，我们正大集团要与时俱进，适应当代时势”。因此，在谢国民董事长的领导下，正大集团在保持集团稳定性的基础上，会时刻创新，以最恰当的方式，适应世界的、中国的经济大潮！此次，正大集团的改革或者说创新是一次深层次的、全方位的变革，但正大以饲料为主业的经营目标不会改变，而是将有所延伸和有所跨越。一直以来，正大的主业只有一个——饲料，目前饲料依然是正大的主业，但是我们会将各个环节有机的联合起来，在种植-饲料-养殖-屠宰-加工-深加工-品牌-销售-网络这一产业链条中，我们要逐步加强食品和销售网络的竞争能力，要从生产动物的能源跨越到生产人类的能源，要做世界的厨房。
