本文结合湘潭电机股份有限公司供应物流管理的现状就制造企业的供应物流体系的变革与重构谈几点肤浅的看法。

    1、引 言
   
    随着我国市场经济体制的逐步规范和招标、比较采购等新型采购供应方式在制造企业的普遍实施，原材料进货已透明化，一般来说材料采购成本占产品成本的６０～７０％，加上外委外协约占到７５％左右，成本下降的空间不大，专靠供应商竞争来降低采购成本已不是最佳选择。而在企业采购、生产、销售过程中，却有７０％的时间消耗于搬运、储存等环节，物流费用占到企业产品成本的１０％以上，制造企业物流成本的降低已成为制造企业新的利润源泉，一汽、海尔等制造企业的物流变革实践取得的成绩已充分证明物流是“降低成本的最后边界”“企业脚下的金矿”。然而改进和变革企业物流系统，首先要变革企业物流管理体制，物流管理体制决定着企业的物流系统模式、业务流程、运作效率和效益，没有好的物流管理体制，物流系统就失去了活力，物流就不可能有序、持续、快速流动。如果说物流是企业的流动的血液，那么企业物流体制便是企业物流的骨架与脉络。本文将结合湘潭电机股份有限公司供应物流管理的现状就制造企业的供应物流体系的变革与重构谈几点肤浅的看法。
   
    2、现行供应物流体系存在的问题及变革的必要性
   
    在现行物资管理体制下，人们没有树立起现代物流的理念，还没有将物流看成为优化生产过程、强化市场经营、降低成本的关键，仅仅把物流看作是一种可有可无的辅助活动，“重生产、重技术”传统意识还相当浓厚。更不用说把物流管理定位在增强企业综合竞争力的战略高度上。目前，根据我公司现行物流管理现状，归纳起来主要存在以下几个方面的问题： 
   

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