今年3月,华润集团宣布收购家世界超市的全部股权,家世界旗下的55家连锁超市纳入华润的零售旗舰企业华润万家(0291.HK)体系。家世界超市由经济学教授出身的杜厦于1997年创办,门店主要分布在天津、西安、北京等北方城市,去年营业额约50亿元。由于上市计划搁浅,加之扩张失控,家世界超市2005年起陷入困境,向供货商拖欠了大量货款。
据于鲲介绍,华润注入一部分资金后,家世界超市目前已经完成了一半以上的付款清欠工作。“我们在清理欠款时,一方面无条件支付一部分货款,另一方面与供货商签订新的合同,重新开始合作。”他说。
不过这一说法未能得到供货商的认同。陕西省商业联合会一位人士告诉本报,家世界超市向当地供货商支付的欠款远低于50%的水平。北京一家食品供货商则表示,公司已起诉家世界并胜诉,但后者一年前拖欠的10余万元货款至今未还。
“我们已经谈好新的合同。不过由于还没有拿到欠款,我们一年前就已停止供货。”上述供货商说。
据北京另外一家供货商介绍,北京地区供货商拿到欠款的比例尚不足一半,且并非“无条件”。家世界开出的条件一般是,原合同中涉及的费用继续收取,供货商停止供货期间,要对家世界进行一定补偿。如果继续与家世界合作,每家供货商要另缴几千元至数万元不等的费用。如果终止合作,则只能拿到7-8折左右的货款。
“由于能拿回一部分本钱,且希望保持与家世界和华润的合作,很多中小供货商接受了他们开出的条件,尽管有些不情愿。”该供货商说。
目前,达成新协议的部分供货商已恢复供货。于鲲表示,80%以上的商品近期已经到位,6月底有望全部补齐。今年8、9月份,50余家家世界超市将以华润万家的名义二次开业。
“二次开业时我们要重点宣传华润万家的理念,让消费者接受一个新品牌,忘掉过去的家世界。”于鲲说。
华润弹性整合
在华润集团帮助家世界超市制定的“复苏计划”中,二次开业只是第一步。这一步迈出后,将着力推动家世界超市将经营状况恢复到历史最好水平,并陆续新开一些门店。达到理想状况后,还将择机把家世界超市的资产注入到上市公司华润创业中。
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