几乎没有任何意外，中国年度最大的一笔广告交易——中央电视台的广告招标又创新高，以67.95670亿元高价报收。对于如此一击三响的重要广告“武林盛会”，光用“垄断”一词是说不明白的。我们更多地可以从思想观念与营销方法上来找找原因。
 
    当各地卫视都学会了搞广告说明会的时候，央视已经超越了对广告价格功能水准的推介，进而玩起了超越功能之上的品牌游戏，“心有多大，舞台就有多大”让央视从唯物主义心态迈进了唯心主义的汪洋大海之中。
 
    “超越梦想不是梦想”，夏洪波朴实的语言也具有了一种挑逗性的味道，言外之意，只要你敢投，没有什么实现不了的，伊利、蒙牛、隆力奇就是榜样。
 
    再回头看看央视的传播举动，好像他们卖的不是广告，而是在卖成功的励志故事。专家说这个时段如何之好，收视好，价格低；往届广告主们讲，我们的市场销售又增长了多少云云；央视自己说，今天是个好日子，明年还是好日子，年年都是好日子，只要你来，必有所获。更为聪明的是，央视一方面大搞唯心主义，让企业欲罢不能，跃跃欲试；另一方面，也积极编织个性化的产品来对唯心的梦想进行支持，不至于让梦想中途破灭。
 
    产品创新、反向服务、品牌力量、市场励志，形成了央视营销的四种境界。其中市场励志以唯心主义的大法，爆发出强大的市场魔力。
 
    从产品创新来看，今年央视紧抓奥运新概念，隆重推出《奥运倒正计时标板》的独家冠名、《中央电视台“圣火耀星途”特别节目》独家冠名、《我的奥林匹克》独家冠名、《谁将主持北京奥运——奥运主持人选拔活动》独家冠名等一系列新产品。这让已参与奥运TOP计划的企业无法拒绝。最终联想集团以1.6201亿中标《奥运倒正计时标板》独家冠名；中国银行以8266万中标《我的奥林匹克》栏目独家冠名，并以4500万中标《谁将主持北京奥运——奥运主持人选拔活动》独家冠名；伊利以8008万中标《中央电视台“圣火耀星途”特别节目》独家冠名。综合起来此段产品的销售额达9.4亿元，成为央视今年几个产品板块中表现最为出色的一块。

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