在过去的几年中，所谓供应链的需求还只是被狭隘的定义于“物流”的概念范围，于是乎一夜间纷纷冒出了众多的以物流为主要发展方向的公司，当然其中更不乏国外的物流行业巨头对国内物流业的探视。物流行业在短短几年间的快速发展，其服务对于企业来说在一定程度上达到了企业降低产品成本的目的。当大多数的企业把物流看作有效减低成本增加利润的万金油时，却往往忽略了“采购”在商业组织中的价值，采购部门一直像个“幕后英雄”，甚至有人认为采购是最简单的业务职能，拿着钱去买东西，有何难？
现在大部分世界级的制造企业、流通企业和服务企业中采购管理的位置正在发生着巨大的变化。现在的采购概念已经远远的超越了人们意识习惯上对于简单“购买”以及“见不得阳光”的认识，与其说是“新生”倒不如说是“浴火重生”更为贴切，现代的“采购管理”思想已经在企业的盈利决策中发挥着它独到的作用。制造型企业对成本控制的要求不断提高，对产品的研发方面更多需要供应商的早期介入，对内外供应系统更需要协同一致，以及流通企业对商品的品类管理，补货系统管理，还有服务企业对后勤与维修物料的采购成本控制与采购方式转变，都对采购管理提出新的要求与期望！
这里，有着多年采购经验，参加过加拿大PMAC 采购管理协会CIP国际采购经理认证培训的，现任一家世界500强公司采购经理的何先生是这样描述这项工作的：
1、“价廉物美”的追求永无止境采购的速度、效率，订单的执行情况，会直接影响企业能否快速灵活地满足大游客户的需求；采购成本的高低则会直接影响到企业最终产品的定价，以及整个供应链的最终获利情况，采购经理就是这个供应链的链头，他的能力的大小可以直接影响企业的方方面面。因此，作为一个采购经理，要考虑企业成本、利润等方方面面，而核心思想也就是“在保证供应链正常运作的前提下，花最少的钱买到质量最好的产品。”
2、一项“陀螺”式永不停转的工作“一做上采购这个工作，你就进入了几乎没完没了的工作状态，此时你就像一只陀螺，选择这行的人应该有这样的心理准备”何勤说。在他看来，一名合格的采购员应该具备四个能力：一是采购方面的基础知识；二是较强的外语能力；三是优秀的沟通能力；四是相关行业的技术背景。由于采购经理不仅需要充当购买的单一角色，从实施采购行为、到紧密供应商的关系；从控制企业成品到创造企业利润，采购部门的多重角色的转换对从业人员的素质有个更高的要求。
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