引言
沧海横流，方显英雄本色；大浪淘沙，黄沙尽后才见真金。中国的ERP市场从起步到现在已经过去了20多年，回首看来，很多ERP厂商在这个历史潮流中已经被巨浪冲散，不复存在。而神州数码管理系统有限公司（以下简称DCMS）这家只有五年发展历史的ERP软件厂商不仅顽强地生存下来，并且成为了中国ERP市场一颗璀璨的新星。看DCMS这五年的发展道路，虽然坎坷甚多，但成绩瞩目，细细品来，颇有味道。
五年回首--宝剑锋从磨砺来，梅花香自苦寒来
2006财年DCMS签约收入达3.08亿元，同比增长40%；
在全国建立了27个直属机构和数百家代理商的分销体系；
帮助2000多家企业成功实施了信息化；
……
一连串的数字说明了这家2001年才成立的公司在五年里所取得的骄人成绩。2001年12月，DCMS的合资双方（神州数码中国有限公司与鼎新电脑股份有限公司）看准了中国ERP 市场的契机，迅速将神州数码的渠道和品牌优势与台湾鼎新的产品及经验相融合，进军国内ERP市场，聚焦制造业。
虽然这桩互补性的合作使得DCMS一成立就具备了很强的实力，但成立之初的DCMS也和多数创业企业一样经历了许多阵痛：合资企业双方的磨合；两岸文化与工作模式的冲突；缺乏对中国本土特色的理解；由硬件到软件的不适应；快速成长带来的一系列问题等。
面对这些困难，并没有一条明确的道路可以指引DCMS向前走，而只能靠自身的摸索。这也正如DCMS总经理李绍远所说的：在成长过程中存在很多风险，包括快速成长所带来的管理、把握度等问题，这些使得DCMS五年来如履薄冰，但这些并没有难倒DCMS，相反，这些阵痛使得DCMS更好地认清了自己，也更加适应了这个市场，逐渐建立了适合自己的管理、制度模式，并获得了迅速发展，第二年销售额就突破了亿元大关。
宝剑锋从磨砺来，五年历程饱含了DCMS人的激情与奋斗、智慧与理想、汗水与希望。五年之后的DCMS对市场、对客户、对自身都有了更深刻的理解，这把ERP的利刃也变得更加锋利。
五年调整--问渠哪得清如许，为有源头活水来
五年之际，DCMS重新正视了自己，对自身的体系重新进行了规划：
第一，组织上的调整，由原来的分散区域总部变为中央集权，DCMS在刚进入国内ERP市场的时候，需要多点开花，每个地区都打出一个成绩。这样就给了各地区一个比较大的授权，让他们因地制宜，有较大的弹性，这种组织方式帮助DCMS实现了快速发展，而现在这种组织架构的缺点也越来越明显：每个大区的风格都不一样，导致一些管理风险。所以DCMS开始对组织架构进行调整，变为集中控股，强调全国一盘棋。
