① 供应商报价：常规的报价一般可压5%-10%的价格（特殊定货量和定货方式除外）。

　　② 取得供应商最小送货量（一般可控制在三天至一周销量内）,而一般超市允许的合理库存可达到二至三周, 尽量有效地减少供应商送货次数,以节约其运费及相关费用，供应商可让利一部分给商家。

　　③ 一次性订货达到一个足够的量时,供应商可以返利给商家（当然前提是你必须保证在合理的时间内销售完这些商品）。

　　④ 为畅销商品供应商提供优惠的结算方式,缩短其帐期甚至现款购货,这是最能让供应商动心亦能使其让利的。

　　⑤ 通过良好的营运控制,减少对供应商的退、换货,从而获得供应商的让利。

　　⑥ …… 记住一点：供应商的商品价格通常是由商品生产成本、营销费用、合理利润构成，上述五点就是从邦助供应商控制营销费,使资金良性流转从而使其在营销费用、合理利润上给商家让利的。
 

热点专题推荐：

教你做个金牌采购

招投标知识大全

如何完善政府采购预算工作？

关键字：供应商 报价 进货 价格 经验