这些行业，是否真的已经走到“穷途末路”，没有继续发展的空间了？还是已通过其他途径，开启“柳暗花明又一村”的新商机？

　　当然俗话说得好，“行行出状元”，不管从事什么行业，业者只要有本事，总有“出头”天！　　

　　新加坡的家具业，由制造商和批发及零售商组成。根据标准、生产力与创新局（Spring）提供的行业数据显示，在2004年，新加坡本地家具工业，由大约2234家企业组成，其中包括687家制造商和1547家批发和零售商。

　　家具业共聘请了约1万4400名员工。在687家制造商中，主要包括了小承包商、和为较大家具零售商供货的供应商。而在这其中，只有大约150家聘用超过10名员工。

　　由此可见，将制造生产的基地，转移到海外，是新加坡企业节省成本的方法之一。　　　　

　　新加坡家具工业理事会(SFIC)前会长许志刚透露：“家具业的整体表现良好，以家具制造来说，不少业者将工厂迁移到海外，如中国、越南和马来西亚等地，以减低运作成本。”

　　新加坡标新局的数据就显示，尽管本地的家具制造业产量向下滑，但海外制造产量，正以每年10%的速度增长。如果照这个速度发展下去，到了2015年，本地制造商，在环球市场的占有率可能上涨一倍，达到1%。
　　
　　在过去的三四年，由于房地产的发展，不如从前那么快速，许志刚认为，以新加坡作为舞台的家具零售商，生意多少受到冲击。然而，随着房地产开始升温，对家具的需求相信也会跟着增加，许志刚相信，这个行业的发展前景应该不错。

　　至于基本原料成本上涨的问题，许志刚认为，这并不局限于家具工业。

　　然而，面对海外大型家具商，如源自瑞典的宜家（Ikea)和澳洲的Harvey Norman的挑战，加上来自本地同行的竞争，本地业者会否感到“腹面受敌”？他们如何从竞争中突围而出呢？

　　许志刚透露，不少业者应对的方法，就是将焦点放在设计上，求新求变，而不是一味出售价格低廉的家具。

　　其实，不少家具零售业者已经转型，来迎合市场需求，开创了一条新的道路。事达家具(Star Furniture)就设计出适合不同市场口味的产品，成功开拓新市场、Air Division以走在时代尖端、适合本地人口味的设计出位、Massimmo则以不同意大利面条的种类，为售卖的沙发命名，也堪称创意十足。

　　当然，每一个行业都遵循着“适者生存”的原理，一些业者因局限无法转型，无奈面对遭淘汰的命运。许志刚言下不无欷歔。

　　标新局助业者建立新形象

　　谈到出口市场，许志刚说：“相对于只将家具出口到区域市场的业者，将目光对准国际市场的业者，就比较占优势。”一些将重心放在国际出口的例子，包括高大(Koda)和HTL国际控股。

　　连续担任了四年家具工业理事会会长的许志刚，在不久前卸任，由吉利工业的董事经理黄颂仁接出任会长。黄颂仁将负责领导和推行本地的国际家具中心计划。这个由家具工业理事会设立的中心，将鼓励更多家具公司利用新加坡作为跳板，把业务扩展到亚太区。

　　中心将为本地及海外公司设立出口陈列室，也设有家具设计村，作为资源中心和设计师聚会的场所。
　　
　　标新局则将协助本地家具业建立新形象，以改变人们普遍认为家具业是夕阳行业的看法。标新局零售业署长纪爱娜认为，良好的形象有助于家具工业吸引新投资和新雇员。

　　为了协助新加坡本地业者，标新局、国际企业发展局(IE Singapore)和家具工业理事会，也推出了1600万元的工业计划，在接下来三年里，协助家具工业业者，增加竞争优势。

　　在2004年，家具业的营运收入是35.3亿元，占新加坡国内生产总值的0.31%，总增值为5亿4700万元。

　　许志刚说：“在2005年，整个家具业，就取得18%的健康增长，因此它绝对不是夕阳行业。”