大量的企业促销实践表明，考评企业促销活动是否成功有两点：一是促销的有效性，即是否在合适的时间和市场环境下运用了合适的促销方式，在促销时是否对活动各环节工作进行了细致布置和切实执行。二是促销的经济性，即在保证促销有效的前提下，是否做到促销成本的相对最优。为了让企业的促销既有效又经济，我们在做出促销决策前对产品、竞争者行为，目标消费者行为必须进行全方位的分析，如分析准备促销产品的特性，竞争者有那些竞争措施，目标消费者有哪些行为和认知习惯等，并根据分析结果为企业在全面范围内的促销活动做出了科学的策略和预算，以便达到最强的针对性。

　　终端促销虽然只是企业整体促销工作中的一部分，但其自身也具有系统性，因此，企业在开展超市终端促销时首先要对其进行仔细规划。此时，建立规范的促销流程可以使企业有清晰的思路和策略，在与竞争者短兵相接之前就先胜一筹。

　　为了使各个超市的终端促销活动井然有序地展开，实现品牌促销的目的，在前期促销活动的准备阶段，白叶品牌首先制定了促销活动的具体流程图，对活动进行规划（见下图）：

在制定工作流程图后，我们还针对每一次具体的促销活动制定详尽的促销计划并制成相关的表格进行规范。具体的促销计划不仅对促销量进行了预估，还可根据各终端的不同情况对促销形式、时间和费用作更具体的安排，使整个促销队伍既分工明确又协调一致。

招数二：知己知彼，有备无患

　　厂商在进行超市终端促销时，应当充分了解竞争对手的策略，从而调整自己的战术，做到知己知彼，百战不殆。同时，作为终端促销的载体，超市的政策也会为品牌促销带来一定的机会和威胁，如果能在开展活动前对目标市场有一个详细的调查研究，就能使厂商在做促销时游刃有余，达到既有效又经济的目的。

　　为使促销活动能达到最大的投入产出比，我们对北京各大销售终端的促销资源进行了详细的调查，包括各北京各大超市卖场的详细情况（此部分内容较多，本文限于篇幅，未从著作中摘出），可用于做促销的地方，可做促销的形式及各种促销费用进行了详细的归纳和研究，以便每次促销时能根据自己的促销目标作出相应的抉择。

　　下表是从《白叶品牌闪电制胜中国市场全程实录》中摘出的北京部分超市卖场促销相关费用，当然根据时期或厂商的不同，各项费用可能有所不同，这里列出此表供读者参考。

各超市卖场促销方式及费用表