不久前，世界第二大零售商家乐福公司在日本的8个超市以约100亿日元（1美元约合104日元）的价格全部出售给日本离子公司，并从日本全线撤退。4年前，当家乐福谨慎而又雄心勃勃地进入日本市场时，它并没有料到，会因为经营不善而不得不退出日本市场。

　　家乐福一直致力于推广“大型超级市场”概念，在欧美地区所向披靡，无往而不胜，在日本以外的亚洲市场如中国也发展得相当顺利，但这种概念偏偏在日本遭遇“滑铁卢”，可谓“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”。

　　日本消费者往往将低价等同于低质，低价格的产品并不能激起他们的购买欲望，家乐福在日本照搬其在欧美国家的经验，单纯依靠薄利多销的运营方式显然不行。日本人更偏好便利店，远在郊区的家乐福显然不能跟闹市区、住宅区的便利店相比。日本大部分产品都由商社代理销售，厂家直接向零售商供货的情况不多，家乐福试图通过从厂家进货以降低价格的策略则显得不合时宜。

　　知己知彼，方能百战不殆。要成功进入另外一个市场，必须要对市场有全面的了解，并根据实际情况制定相应的对策，将一个地区成功的运作模式简单复制到另一个地方显然是不可行的。

　　目前，我国有实力的本土企业掀起了一股国际化浪潮，然而，国际化之路是不平坦的，这条路上还会有诸多的磕磕绊绊，还有诸多的问题需要这些先行的企业去解决。企业在走国际化之路时，必须注意那个国家的本土化，抓住消费者的消费心理和习惯，尽量适应当地的市场环境。在国内经营、销售很好的产品可能国外市场并不需要，在国内较为有效的经营模式也可能不适应国外的环境，在国内称得上优势的到国外极有可能转变为劣势。家乐福失利的事实告诉我们，仅有实力是不行的，成功的模式也不能简单复制，企业还要灵活运用自己的优势，根据当地的实际情况，具体问题具体分析解决。企业只有不断改变自己以适应瞬息万变的市场环境，方能在激烈的市场竞争中站住脚跟。